新聞動(dòng)態(tài)

艾默生戶外電源產(chǎn)品促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)能增效確保運(yùn)營(yíng)安全

UPS市場(chǎng)將現(xiàn)三大走勢(shì)

Active Power結(jié)盟湖州 飛輪UPS對(duì)接光伏企業(yè)

不間斷電源廠商Active Power公司憑借領(lǐng)先的飛輪UPS系列產(chǎn)品，與湖州市吳興區(qū)多家從事光伏產(chǎn)業(yè)和投資意向的企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，雙方將就降低光伏企業(yè)的能耗，確保企業(yè)供電安全等問(wèn)題展開(kāi)合作。

在已經(jīng)結(jié)束的南太湖光伏產(chǎn)業(yè)高端論壇暨發(fā)展對(duì)接會(huì)上，不間斷電源廠商Active Power公司憑借領(lǐng)先的飛輪UPS系列產(chǎn)品，與湖州市吳興區(qū)多家從事光伏產(chǎn)業(yè)和投資意向的企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，雙方將就降低光伏企業(yè)的能耗，確保企業(yè)供電安全等問(wèn)題展開(kāi)合作。

作為我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的重要基地，去年吳興區(qū)的光伏銷售收入增長(zhǎng)幅度達(dá)到了113.7%，從事于光伏新能源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)達(dá)35家。加快打造南太湖光伏產(chǎn)業(yè)基地，不斷提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)務(wù)之急。然而，南方緊缺的電力、不容破壞的環(huán)境與光伏產(chǎn)業(yè)高能耗、高污染的矛盾日益突出。

讓綠色產(chǎn)業(yè)真“綠”已成世界性難題。Active Power大中華區(qū)總裁王桓對(duì)飛輪UPS高效節(jié)能、綠色環(huán)保的介紹，吸引了現(xiàn)場(chǎng)用戶的關(guān)注。王桓說(shuō)，首先要明確的飛輪UPS對(duì)于光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)是足夠用的。整個(gè)供電技術(shù)，可靠的電源只有兩類，一類是市電，一類是發(fā)電機(jī)。光伏企業(yè)一般來(lái)說(shuō)，都有兩路市電甚至多路市電以及柴油機(jī)做保障，從一路市電到二路市電
切換最快毫秒，最慢是兩三秒。第二種情況如果兩路市電同時(shí)中斷，切換到后備的發(fā)電機(jī)可以在10秒之內(nèi)完成，ActivePower的飛輪UPS儲(chǔ)能時(shí)長(zhǎng)完全可以滿足用戶的需要；其次，飛輪UPS可以大幅度降低光伏企業(yè)的能耗。飛輪UPS的供電效率是98%，傳統(tǒng)的電池UPS大概是92%-93%，也就是說(shuō)飛輪UPS的損耗只有2%，而傳統(tǒng)UPS是在8%左右，飛輪UPS較傳統(tǒng)UPS可節(jié)能75%。對(duì)于光伏企業(yè)這樣的耗電大戶來(lái)說(shuō)，一年可能節(jié)約的電量非?？捎^，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一筆非常大的費(fèi)用。最主要的是，節(jié)省了大量的電力，可以用在其他方面。最后，對(duì)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，電源質(zhì)量至關(guān)重要。飛輪UPS可以消除市電中的各種高頻雜波、電壓浪涌、陷落、瞬間斷電等電力問(wèn)題對(duì)光伏設(shè)備的危害，證光伏生產(chǎn)安全運(yùn)行。飛輪UPS防止瞬斷以及清潔市電的能力，對(duì)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)。

通信機(jī)房安全隱患整改UPS應(yīng)用方案

UPS電源-使用規(guī)程

ups電源 是能夠提供持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的電源供應(yīng)的重要外部設(shè)備。UPS按工作原理分成后備式、在線式與在線互動(dòng)式三大類。 UPS顧名思義，它就是一臺(tái)這樣的機(jī)器，它在市電停止供應(yīng)的時(shí)候，能保持一段供電，使人們有時(shí)間存盤(pán)，再?gòu)娜莸仃P(guān)閉機(jī)器。UPS電源，分為在線式和后備式等幾種，它在機(jī)器有電工作時(shí)，就將市電交流電逆變，并儲(chǔ)存在自己的電源中，一旦停止供電，它就能提供電源，使電腦維持一段時(shí)間的工作，保持時(shí)間可能是10分鐘、半小時(shí)等。
 
(1)ups電源 的場(chǎng)所擺放應(yīng)避免陽(yáng)光直射，并留有足夠的通風(fēng)空間，同時(shí)，禁止在UPS輸出端口接帶有感性的負(fù)載。

(2)使用UPS電源時(shí)，應(yīng)務(wù)必遵守廠家的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)有關(guān)規(guī)定，保證所接的火線、零線、地線符合要求，用戶不得隨意改變其相互的順序。比如，美國(guó)PULSE牌UPS電源的交流輸入接線與中國(guó)的交流電輸入插座的連接方式正好相反。

(3)嚴(yán)格按照正確的開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)順序進(jìn)行作，避免因負(fù)載突然加上或突然減載時(shí)，UPS電源的電壓輸出波動(dòng)大，而使UPS電源無(wú)法正常工作。

(4)禁止頻繁地關(guān)閉和開(kāi)啟UPS電源，一般要求在關(guān)閉UPS電源后，至少等待6秒鐘后才能開(kāi)啟UPS電源，否則，UPS電源可能進(jìn)入"啟動(dòng)失敗"的狀態(tài)，即UPS電源進(jìn)入既無(wú)市電輸出，又無(wú)逆變輸出的狀態(tài)。

(5)禁止超負(fù)載使用，廠家建議：UPS電源的最大啟動(dòng)負(fù)載最好控制在80%之內(nèi)，如果超載使用，在逆變狀態(tài)下，時(shí)常會(huì)擊穿逆變?nèi)龢O管。實(shí)踐證明：對(duì)于絕大多數(shù)UPS電源而言，將其負(fù)載控制在30%～60%額定輸出功率范圍內(nèi)是最佳工作方式。

(6)定期對(duì)ups電源 進(jìn)行維護(hù)工作：清除機(jī)內(nèi)的積塵，測(cè)量蓄電池組的電壓，更換不合格的電池，檢查風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況及檢測(cè)調(diào)節(jié)UPS的系統(tǒng)參數(shù)等。

如何選擇UPS

日立亮相2011北京數(shù)據(jù)中心會(huì)議

2011年12月8日，日立（中國(guó)）有限公司信息通信部數(shù)據(jù)中心事業(yè)開(kāi)發(fā)部參加了在北京富力萬(wàn)麗酒店舉辦的2011DatacenterDynamics北京數(shù)據(jù)中心會(huì)議，向公眾展示了日立倡導(dǎo)的綠色節(jié)能型數(shù)據(jù)中心解決方案中的兩大關(guān)鍵領(lǐng)域制冷系統(tǒng)和不間斷電源（UPS）系統(tǒng)。

眾所周知，在中國(guó)云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的大背景下，中國(guó)的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)得到了史無(wú)前例的迅猛發(fā)展，而與此同時(shí)數(shù)據(jù)中心在整體發(fā)展的過(guò)程中又面臨了諸多挑戰(zhàn)。以數(shù)據(jù)中心用電分配為例，IT設(shè)備占電能總能耗的大約44%、其次便是制冷系統(tǒng)和電源系統(tǒng)，分別占到電能能耗的近38%和15%，企業(yè)面對(duì)巨大的電能消耗，在IT設(shè)備用電無(wú)法削減的情況下，制冷和電源系統(tǒng)的能耗則成為企業(yè)降低數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)成本的重要節(jié)點(diǎn)。日立公司倡導(dǎo)的綠色節(jié)能型數(shù)據(jù)中心的理念正是在這一背景之下應(yīng)運(yùn)而生，在其整體從設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備施工到運(yùn)營(yíng)管理、診斷改進(jìn)的四大服務(wù)體系之中，通過(guò)日立公司的制冷系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、電源系統(tǒng)等解決方案將日立綠色節(jié)能數(shù)據(jù)中心的可靠性、靈活性以及收益性表現(xiàn)得淋漓盡致。

作為數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵節(jié)能領(lǐng)域的制冷系統(tǒng)和不間斷電源（UPS）系統(tǒng)，日立在本次DatacenterDynamics會(huì)議期間與參會(huì)用戶、技術(shù)專家和業(yè)界人士進(jìn)行了詳盡的闡述和溝通。

高效冷媒制冷系統(tǒng)

日立在本次會(huì)議中推介的冷媒自然循環(huán)空調(diào)系統(tǒng)可以有效利用既有的熱源設(shè)備，通過(guò)冷媒自然循環(huán)的特性，來(lái)達(dá)到空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能目的。同時(shí)日立公司可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求及場(chǎng)地要求來(lái)度身訂制整套制冷方案，相比于傳統(tǒng)機(jī)房精密空調(diào)方案，由于不再需要建設(shè)用于制冷空氣傳輸?shù)牡匕逑滤惋L(fēng)系統(tǒng)，使得這部分的建設(shè)費(fèi)用得到了有效的削減。與此同時(shí)因?yàn)闇p少或者省卻空調(diào)設(shè)備的平面設(shè)置空間，也可以使得用戶最大化的利用機(jī)房的有限空間資源。 同時(shí)，該系統(tǒng)輔以高效熱源設(shè)備以及FREE COOLING系統(tǒng)，將更多的削減數(shù)據(jù)中心的電力消費(fèi)。

新風(fēng)自然制冷系統(tǒng)

日立帶來(lái)的另一制冷系統(tǒng)新風(fēng)自然制冷系統(tǒng)在不同的季節(jié)通過(guò)有效利用室外相對(duì)的低溫空氣，對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行冷卻。以減少整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)的用電量，與通常情況下的終年使用制冷設(shè)備的室內(nèi)循環(huán)制冷系統(tǒng)相比，日立新風(fēng)自然系統(tǒng)在除夏季之外的其余三個(gè)季節(jié)均可有效利用外部空氣對(duì)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部進(jìn)行冷卻，從而大幅降低機(jī)房的電力消費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本，特別是在氣溫寒冷地區(qū)節(jié)能效果更加顯著。

環(huán)保型不間斷電源（UPS）裝置

日立HIVERTER UPS由于采用日立專利回路技術(shù)（無(wú)變頻變壓器技術(shù)），不但實(shí)現(xiàn)了輕量化，同時(shí)也極大的提高了UPS整機(jī)效率。由于在機(jī)房供電系統(tǒng)中，并機(jī)、雙總線冗余系統(tǒng)得到了大量的使用，因此分?jǐn)偟矫颗_(tái)UPS的實(shí)際負(fù)載非常小，幾乎所有的UPS的應(yīng)用現(xiàn)狀都是大馬拉小車的狀態(tài)， 因此對(duì)于用戶來(lái)講，UPS在半載或更輕負(fù)載時(shí)的整機(jī)效率更具有實(shí)際意義，而日立公司HIVERTER UPS的整機(jī)效率即使在半載狀態(tài)下也仍然可以達(dá)到92-94%，給與會(huì)專家和用戶留下了非常深刻的印象。同時(shí)IGBT和單元并聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，也極大的提高了機(jī)房供電系統(tǒng)的效率和效益。

日立公司自2010年將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)帶入中國(guó)以來(lái)，繼續(xù)傳承了其百年企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精的創(chuàng)業(yè)精神，在高度關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)穩(wěn)定性和可靠性的同時(shí)，努力幫助用戶提高能源效率，力求將自身最佳實(shí)踐能效管理的經(jīng)驗(yàn)傳遞給中國(guó)用戶，最終達(dá)成“善用其效，盡享其能”。

UPS：國(guó)內(nèi)外品牌差距縮小[2]

2009年4季度至2010年1季度(自然年)，已習(xí)慣被稱為“施耐德旗下的APC”先后兩次召開(kāi)全國(guó)性的渠道大會(huì)，為新老渠道答疑解惑，以更好地貫徹既定的資源再分配策略。“只有一套渠道政策，一套渠道管理流程”成為APC官方的“口頭禪”。

APC在2009年制定的渠道策略中，渠道不分原APC或原MGE，也不分IT渠道或電源商，都被劃入四級(jí)認(rèn)證體系，即注冊(cè)代理、認(rèn)證代理、高級(jí)認(rèn)證代理以及更高級(jí)別的精英級(jí)代理。通過(guò)下表不難看出，通過(guò)細(xì)致的溝通與認(rèn)真的執(zhí)行，渠道商對(duì)APC種種決策已經(jīng)給出了階段性評(píng)價(jià)。

在中小功率UPS渠道力綜合評(píng)分中，伊頓依靠整體優(yōu)勢(shì)奪取第二名，并獲得單項(xiàng)指標(biāo)“管理約束力”第一。值得注意的是，伊頓在大功率UPS渠道力綜合評(píng)分中，“管理約束力”同樣為單項(xiàng)第一。在“一個(gè)伊頓”的口號(hào)下，伊頓在渠道秩序維護(hù)上的努力可見(jiàn)一斑。

2010年中，伊頓的渠道銷售團(tuán)隊(duì)被分成了IT、SI和LSG(Large Systems Group)三個(gè)部分，分別負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)品的銷售推進(jìn)與規(guī)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)所轄渠道的開(kāi)拓與維護(hù)。其中，SI銷售團(tuán)隊(duì)為2009年四季度新設(shè)的部門。該銷售團(tuán)隊(duì)組合中，IT與SI團(tuán)隊(duì)均按照區(qū)域劃分，共分7個(gè)大區(qū);LSG則按照行業(yè)劃分。此外，伊頓還新設(shè)立了與銷售團(tuán)隊(duì)相平行的行業(yè)經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)關(guān)鍵行業(yè)資源管理策略規(guī)劃。種種努力讓伊頓在渠道商中的影響力日漸提升。

此外，艾默生獲兩個(gè)單項(xiàng)第一，較2009年的一個(gè)第一同樣進(jìn)步不小。

本土品牌科士達(dá)雖未在渠道力綜合評(píng)分中獲單項(xiàng)第一，但其綜合評(píng)分8.67、總分排名第四、國(guó)內(nèi)品牌第一的好成績(jī)已經(jīng)十分惹眼。科士達(dá)在結(jié)束了2009年下半年對(duì)區(qū)域分銷制的先期準(zhǔn)備后，在2010年將該渠道架構(gòu)向全國(guó)市場(chǎng)復(fù)制推廣。現(xiàn)在看來(lái)，這一策略的成果至少在渠道端已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。

品牌力：本土品牌有所提升

國(guó)際廠商的品牌優(yōu)勢(shì)在品牌力綜合評(píng)分中的優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)保持，與2009年調(diào)研的該項(xiàng)總體結(jié)論并無(wú)太大出入。大功率段UPS渠道冠軍艾默生與中小功率段UPS渠道冠軍APC，都在該項(xiàng)共4個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)中，獲得三個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)第一，優(yōu)勢(shì)明顯。

在大功率段，相比2009年的調(diào)研結(jié)果，艾默生新獲了“品牌忠誠(chéng)度”和“品牌偏好度”(與APC并列第一)兩個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)第一，但同時(shí)，“品牌美譽(yù)度第一”此次與艾默生失之交臂，被APC奪得。

在中小功率段，APC的表現(xiàn)同樣優(yōu)秀，僅因“品牌偏好度”評(píng)分上的0.01分之差，未能包攬四項(xiàng)第一。該項(xiàng)第一由伊頓獲得。

從大、中小功率段UPS的品牌力評(píng)分不難看出，國(guó)內(nèi)品牌雖然已經(jīng)有了較好的市場(chǎng)表現(xiàn)，但在品牌力——這一需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“業(yè)務(wù)”方面，仍有漫長(zhǎng)的路要走。事實(shí)上，在近年的評(píng)選中，渠道商在渠道力以及中小功率段上的產(chǎn)品力方面，并不吝惜對(duì)本土品牌的贊譽(yù)。但在品牌力方面，本土廠商卻一直未能有有單項(xiàng)第一入賬。

但從分差看，無(wú)論大小功率段，本土品牌與國(guó)際品牌的差距都在縮短，這也從一個(gè)側(cè)面反映出了本土廠商在品牌打造上的進(jìn)步。相比2009年，2010年大功率段冠軍與第五名分差由0.48減小到0.22，中小功率段該分差由0.47減小到0.3。大功率段中，本土廠商進(jìn)步更為明顯。

產(chǎn)品力：大功率段格局穩(wěn)固

大功率UPS產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀，正因?yàn)榇耍诖蠊β蔝PS的調(diào)研結(jié)果中，產(chǎn)品力的綜合第一與單項(xiàng)第一，同2009年相比均為發(fā)生變化。艾默生以6.32分獲得產(chǎn)品里綜合第一，APC以6.29分獲產(chǎn)品力評(píng)分第二。

由于艾默生對(duì)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了有效的細(xì)分，其產(chǎn)品也更容易實(shí)現(xiàn)定制化。行業(yè)市場(chǎng)的共性，決定了其產(chǎn)品和解決方案要求上的共性，通過(guò)行業(yè)細(xì)分，廠商更能通過(guò)提供差異化、定制化的解決方案，滿足客戶多樣的需求。例如在鋼鐵制造業(yè)，由于其與別的行業(yè)相比有共性的需求，又有一些特殊需求，因此艾默生有針對(duì)性地推出了鋼鐵制造業(yè)解決方案;同樣，憑借對(duì)電力行業(yè)的理解與積淀，艾默生也向電力領(lǐng)域推出了相關(guān)的產(chǎn)品及動(dòng)力機(jī)房一體化整體解決方案。這些產(chǎn)品及方案上的努力均取得了不錯(cuò)的回報(bào)。

本土品牌雖在大功率UPS的產(chǎn)品力綜合指標(biāo)中無(wú)所斬獲，但從單項(xiàng)分值看，臺(tái)達(dá)在產(chǎn)品可靠性，科華在賣點(diǎn)獨(dú)特性上均有較高得分。這些分值問(wèn)鼎單項(xiàng)第一雖仍困難重重，但卻也不無(wú)可能。

國(guó)際品牌在中小功率段的單項(xiàng)第一遠(yuǎn)不如大功率段中那樣穩(wěn)固，與2009年相比出現(xiàn)了較大的變化。APC仍是產(chǎn)品力的總分第一，由于新獲“產(chǎn)品可靠性”單項(xiàng)第一，此次產(chǎn)品力四個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)中，APC獨(dú)攬三項(xiàng)第一。伊頓憑借山特在中小功率段的綜合優(yōu)勢(shì)，獲得產(chǎn)品力總分第二。

在中小功率段，科士達(dá)與臺(tái)達(dá)均有較好表現(xiàn)?？剖窟_(dá)在2010年發(fā)展分銷渠道后，將友電品牌旗下的五大系列600VA～80kVA功率段產(chǎn)品劃為分銷渠道的核心產(chǎn)品，還將此前在歐美銷售的HIPOWER系列，放入分銷渠道銷售，“希望讓渠道更多受益”。這些做法已經(jīng)獲得了一些傳統(tǒng)電源渠道的認(rèn)可。

2009年，科士達(dá)在渠道評(píng)選中并未進(jìn)入前五名，而在2010年，科士達(dá)一舉躍升至總分第四名，進(jìn)步神速。此外，臺(tái)達(dá)在子項(xiàng)指標(biāo)“應(yīng)用豐富性”上獲得單項(xiàng)第一，也是此前評(píng)選中少有出現(xiàn)的情況。在大中小功率產(chǎn)品的產(chǎn)品力各單項(xiàng)評(píng)分中，臺(tái)達(dá)是第一個(gè)在渠道商的眼中“戰(zhàn)勝”了三大國(guó)際品牌，奪得單項(xiàng)第一的品牌。